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組織架構(gòu)



總經(jīng)理:對公司實行經(jīng)營管理過程中,起著重要的溝通上下,聯(lián)系左右,協(xié)調(diào)內(nèi)外的作用。具體負(fù)責(zé)物資管理,財務(wù)管理,人力資源管理,全店員工紀(jì)律與制度的監(jiān)督與落實。


副總經(jīng)理:

1、全權(quán)負(fù)責(zé)處理搏薩機械的一切事務(wù),帶領(lǐng)全體員工努力工作,完成搏薩機械所確定的各項目標(biāo)。

2、制定搏薩機械經(jīng)營方向和管理目標(biāo),包括制定一系列規(guī)章制度和服務(wù)操作規(guī)程,規(guī)定各級管理人員和員工的職責(zé), 并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。制定搏薩機械一系列價目,如成品價、毛利等。對本行業(yè)各種動向有高度的敏感性,制定市場拓展 計劃,帶領(lǐng)銷售部進行全面的推廣銷售。詳細(xì)閱讀和分析每月報表,檢查營業(yè)進度與營業(yè)計劃完成情況,并采取對策, 保證搏薩機械經(jīng)營業(yè)務(wù)順利進行。

3、建立健全搏薩機械的組織系統(tǒng),使之合理化、精簡化、效率化。主持每周的總經(jīng)理辦公會檢查情況匯報,并針對有 關(guān)問題進行重點講評和指示。傳達董事長的有關(guān)指示、文件、通知,處理好人際關(guān)系,協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系,使搏薩 機械有一個高效率的工作系統(tǒng)。